公司2019年設備物資管理專題會在天津機關召開
  時間:2019-08-16  點擊量:   
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8月15日下午,二公司2019年設備物資管理專題會在天津機關召開。

公司領導、副調研員、機關三總師副職、各部室負責人(含非編機構)、各項目主管、物設負責人,分公司主管,計試中心主管等共116人參加了會議。集團公司物資設備部長趙松華,二公司黨委書記、董事長繆為剛,黨委副書記、總經理耿永旺出席會議并作了重要講話。副總經理、總會計師、總法律顧問顧曉東作了物資設備管理工作報告。會議由公司副總經理熊永學主持。

趙松華針對物設設備管理工作,對二公司提出了“四個聚焦”要求:(一)聚焦企業發展戰略查問題抓整改,大力提升設備物資管理團隊整體素質,切實提高企業核心競爭力。一要堅持關鍵崗位人員持證上崗制度。二要通過院校招收、定向培養、社會招聘、技能大賽選優等手段主動招攬專業人才,充實到專業崗位,強化基層管理力量。三要抓好設備操作人員的分類分級和考核頂層設計。四要淬練一支高素質設備物資管理專家團隊。(二)聚焦深化改革查問題抓整改,在加快解決制約改革問題上求實效。一要精簡制度,優化流程。二要明確職責,強化監管。三要統一思想,凝心聚力。(三)聚焦轉變作風查問題抓整改,在真抓實干敢擔當上出實招。一要多措并舉推進設備專業化固化管理,堅定不移走好機械強企之路。二要切實提升大型設備的管控能力,做好大型設備重大節點管控工作。三要強化制度管理,全方位促使物資管控由“山水畫"向"工筆畫"過渡。四要加強設備安全動態監管,護航企業安全發展。五要深度聚焦物設創利,樹立價值管理理念。六要加強溝通,建立項目與機關業務部門聯系溝通常態化機制。(四)聚焦加強黨建查問題抓整改,扎實深入推進“雙標共建”工作。一要加強設備物資管理人員廉潔從業思想宣傳教育,警鐘長鳴。二要將政治學習和業務管理深度融合,達到“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、對下服務解難題、清正廉潔作表率”的目標。三要落實好“一崗雙責”,擔負起業務領域的“管”和“治”,主動扛起業務職能監督的責任,依法合規辦業務,多出實招、硬招,推動設備物資職能管理工作再上新臺階。

繆為剛在此次專題會上作了重要講話,他指出,當前,項目規模不斷擴大,出現了人員相對緊缺的局面,管理過程中一些問題相繼顯露,材料超耗已成為企業創效的一大黑洞,公司機關及各項目物設管理人員要全力擔當作為,盡職盡責,為完成今年產值目標提供強有力的物資設備保障;要把握好創效關鍵鏈條和重要環節,開源節流,全面開展物管創效工作;要從對材料商摸底了解、誠信溝通、管控不穩定風險因素等角度出發做好支付規劃,確保現場供應。他要求公司各級努力培養優秀的物設管理團隊、提煉優秀的管理流程和有效的管理機制,在新時代努力展現新作為,共同開創物設管理工作新局面,堅持做到:①加強物資設備人才隊伍建設,積極培養能采購、懂管理、會預算、控成本的高品質復合型人才,實現物設管理升級;②堅持依法合規,廉潔自律,為企業發展提供良好生態;③提高物設創效能力,提升項目盈利水平。

耿永旺在專題會講話中指出,物資設備管理是項目盈虧控制的關鍵,要充分認識物設工作的短板和管理的重要性。目前物資設備管理還存在著較多不足,一要加緊培養一批物設管理人才;二要從以下方面實現物管創利:①從源頭上把控材料儲備,降低成本;②控制原材料價格;③材料調價要按信息價變動進行調整,杜絕人為調價;④開展設備創利;⑤從限額發料、現場收料、建立日常詢價制度、使用新工藝新設備推進機械化建設、專業隊建設與機械分公司建設配套、單機單車核算、物資設備建立快速調配流轉平臺以提升周轉利用率、物設人員合理分工各司其職等工作上強化物資設備管控。

專題會上,顧曉東針對設備物資管理的現狀進行了分析,提出了“三加強、三突出”的改進措施(即:加強培訓,突出專業;加強溝通,突出效率;轉變作風,突出服務),并從“強化機構設置”“加強教育培訓”“加強計劃管理”“規范招標采購”“加強成本管控”“加快推進機械分公司建設”等方面對下一步物資設備管理工作進行了安排。

石黔高速公路項目部、吳中城際項目部、成都有軌電車項目部、新疆TBM項目部等四家單位作了經驗介紹。公司機械運輸物資設備部副部長李來義對2019年下半年物資設備管理工作計劃進行了匯報。


會議現場


趙松華講話


繆為剛講話


耿永旺講話



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