公司召開二季度經營工作專題會
  時間:2019-07-03  點擊量:   
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7月2日,公司二季度經營工作專題會在津召開。公司黨委書記、董事長繆為剛出席并作重要講話。公司分管經營工作的副總經理黃明郁介紹了上半年經營承攬工作完成情況,分析了經營形勢的變化,并就下一步經營工作措施提出了要求。會議由公司副調研員王麗萍主持。

繆為剛總結了上半年的經營工作,并對下半年工作做出重要部署,提出六個方面的要求。一是重點項目再疏理、再強調,確保中標。對“京津冀、華東、華南”三個戰略核心區域,“西南、西北”兩個支柱區域,海外及經營本部的重點項目進行逐一強調,確保落實落地。二是干好在建,創譽創效,滾動發展。以在建保市場、保穩定,贏得業主的認可,實現滾動發展,確保產值、營收和利潤效益最大化。三是踐行“品質鐵建”,實現高質量經營。把項目的高質量與人員的高品質作為著力點,堅持經營底線,加強現場踏勘、全面調研、做好成本測算,落實風險防控機制,在標前評審階段把好關,確保高質量經營取得實效。同時,要落實“精英搞經營”,對經營工作人員進行考核,不勝任的人員及時調整,確保經營人員能力強,品質過硬。四是牢記初心、壓實使命。要堅定信心,咬定全年150億元經營目標不動搖,經營工作既要謀當下,又要重長遠,確保工作高質量開展。五是對經營理念進行再強調。經營是最大的政治、是龍頭工作。(一)要踐行“經營城市”核心理念,深耕細作、重點突出、滾動發展;(二)要有“中大標”理念,緊盯大項目;(三)盯緊傳統優質項目,實現過程上交款,助推企業高質量發展,對公司做貢獻;(四)經營人員要有“釘釘子”精神。六是增強責任心,做好“最后一公里”經營工作,夯實經營基礎工作,強化經營工作紀律,提升標書質量,加強責任考核,獎罰及時兌現。

繆為剛還對區域經營人員提出了三個方面的具體要求:一要迅速加強與股份公司區域總部的對接,要早介入;二要每周至少與集團公司區域指進行一次對接,加強溝通交流;三要每周要把重點項目與公司經營部進行對接,第一時間上報經營信息,提前策劃好高層對接工作。

公司副總經理黃明郁從上半年經營完成情況、今后努力的方向和應該采取的措施等三方面進行講話。一是公司上半年經營完成情況:公司中標天津靜海區大邱莊鎮農民安置用房PPP項目,屬地經營實現重大突破;金義東軌道交通項目中標開拓了新的市場,后續發展潛力大;成都蒲都綠化、交安及綠道二期項目中標均實現了高質量的滾動成果。二是分析經營形勢的變化,指明今后努力的方向。今后要緊盯軍民融合、城鎮舊改、城市軌道交通、康養產業等政策支持項目,明確股份公司區域總部、集團公司區域指、三級公司之間的關系,盯緊大項目,做好配合服務工作。三是經營措施。首先要加強屬地經營,維護好核心支柱業主的關系;其次要依托在建項目,滾動經營,以在建為基礎深耕后續項目;再次,要“以我為主”運作項目,優選好的地市項目,開展城市經營,理性經營,聚焦重點項目,保持定力。最后,要落實經營制度,加強經營人員考核管理。

會上,各區域經營責任人針對本區域重點項目信息跟蹤情況、采取的措施及對公司經營工作的意見和建議分別作了發言。經營部部長苑鳳岐匯報了經營部本部重點項目進展情況,經營工作存在的問題及今后擬采取的措施。

公司副總經理、總會計師顧曉東,副總經理焦敬青,副總經理齊永立,以及各區域經營負責人,海外經營人員,經營部全體人員參加了會議。

會議現場


繆為剛講話


黃明郁講話




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