集團公司總經理向大強到成蘭二期調研
  時間:2019-12-12  點擊量:   
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12月11日,集團公司總經理向大強到成蘭二期項目部調研,并組織召開調研座談會。二公司總經理耿永旺、副總經理兼成蘭二期項目經理邊林琳陪同調研。座談會由耿永旺主持。

向大強首先查看了成蘭二期云屯堡隧道施工現場,仔細聽取了項目部關于施工進展、工藝工法、成本控制、黨建文化建設等情況匯報。對成蘭二期克服重重困難,在施工進度、成本管控、內部管理等方面取得的長足進步,向大強表示了充分肯定。

座談會上,向大強針對項目“拔釘子攻堅”作出重要指示:

一、在進度方面,所有的出發點和落腳點都要圍繞提升工效,所有參建人員都要爭取做到分秒必爭。首先管理要科學、目標要明確、思路要清晰,綜合各因素進行分析,實事求是制定合理目標,通過思考不斷挖潛;其次,服務要及時,技術指導、工序驗收、后勤保障都要有超前性、預判性;第三,工序銜接要高效,要配備足夠的勞動力,發揮好工裝作用,設法形成平行交叉作業,壓縮工序循環時間。

二、在成本管控方面,要通過管理將成本降到最低。一是以快制勝,攤薄成本,避免無效消耗;二是以質量求勝,抓好工序質量,減少拆換及后期克缺成本;三是以安全求勝,緊盯安全生產,堅決杜絕安全事故;四是管理要有效益,通過優化方案實現管理創效;五是扎實做好變更索賠工作,積極借鑒其他項目的先進經驗。

向大強強調,項目管控和工程公司建設必須做到:一要注重勞務選用、項目經理選用、勞務人員身份轉換,切實解決項目管理層次問題;二要從前期策劃、專業突出、人才梯隊建設、薪酬改革、專業隊建設、虧損源頭控制、經營合理布局等七個方面入手,加強工程公司建設;三要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育及“一崗雙責”要求,守住底線、不碰紅線,警鐘長鳴,營造風清氣正的環境。

耿永旺代表二公司進行表態發言,并對成蘭二期提出了要求:

一、成蘭二期全體職工要站在集團公司和公司的角度,重新認識到干好項目的必要性。目前工期已不能滿足要求且潛虧比例較大,剩余工程施工難度大,加之趕工期等因素影響,后期投入可能更多,虧損可能會加劇,全體職工要認清現狀,樹立起“減虧就是創效”的理念,不斷提高自身造血能力。

二、全體職工要轉變觀念,統一思想,在后續施工生產中,嚴格按照工藝施工,牢固樹立材料節超意識,繼續對現場管理進行優化,搞好變更索賠,做好關鍵線路春節期間各項施工準備,確保能夠按照節點完成施工任務。

三、公司將在激勵政策上對成蘭二期提供全力支持。以成蘭二期為代表的偏遠項目,公司將全力提供“工資待遇重點關注、提拔干部優先考慮、評優評先增加指標、工會慰問重點傾斜”等政策和措施,并將重新理清公司與項目部經濟關系,從過程中進行績效考核。

邊林琳代表成蘭二期項目作表態發言,他表示,成蘭二期團隊永遠不會被擊垮,不拔除成蘭二期這顆“釘子”,誓不回頭,他和全體員工有決心、有信心干好成蘭二期項目,向集團公司、公司交上一份滿意的答卷。

座談會現場

向大強講話

耿永旺代表二公司表態發言




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