黨委書記、董事長繆為剛在成都片區開展主題教育調研座談
來源:成都錦城綠道項目部  作者:張利波 李蕾  時間:2019-10-17  點擊量:   
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10月11日下午,二公司黨委書記、董事長繆為剛在成都錦城綠道項目部開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育調研,圍繞城市經營、屬地經營、核心支柱區域經營應堅守什么樣的初心、承擔何種使命,找到哪些差距,如何采取措施抓落實進行了座談。副總經理黃明郁參加座談,成都片區項目部黨政主管及有關業務部門人員參與座談并發言。

會議現場

調研座談會上,繆為剛圍繞二公司黨委強大企業、幸福員工的初心,首先強調了公司“3+2+本部”(即華南、華東、京津冀三個核心區域,以四川為主的西南、以新疆為主的西北兩個支柱區域,公司機關本部)、“5+2”區域經營格局的科學性,客觀分析了公司實施該戰略布局所帶來的經營狀況改善。

繆為剛講話

他指出,成都幾個項目的滾動發展,對于公司城市經營是一個示范樣本,對公司結構調整具有典型意義。提升全員生活質量、讓職工不再工作在遠離城市的野外和大山溝里,是企業領導班子和二公司發展的初心。基于這樣的初心,我們應該將堅定不移地走城市發展之路,以城市經營、經營城市、天津屬地經營作為使命。為此,公司多管齊下,以在建項目為依托推進經營格局轉變的基礎上,今年又根據新的經營戰略,相繼在江蘇、北京、湖北、山東等重要省份設立經營點,新的經營格局已然形成。但我們在思想上最迫切認識到的,還是要正確面對存在的差距,并對照這個差距精準發力,積極改進。這是本次“不忘初心、牢記使命”主題教育的總體要求。

繆為剛強調,我們要充分認識自身存在的差距,即:區域經營的人員力量不足,導致了區域規模拓展緩慢;僅僅依賴于某一家核心業主,成為我們拓展市場的瓶頸。拿西南區域舉例,在建項目及經營人員就必須思考:第一,與既有核心業主或支柱業主客戶關系維持,到底力度夠不夠;第二,除投資集團外,到底還有無別的核心業主;第三,除成都外,四川區域到底還有哪些核心城市;第四,新的高端業主有哪些,誰來負責對接、維護;第五,特級信息捕捉的時機和篩選是否到位,有沒有將我們企業敢于攻堅克難的優勢轉化為經營承攬的勝勢,概算、設計院對接等前置工作是否到位。這些反思同樣適用于其他各個片區。

繆為剛要求各在建項目及經營人員,在滾動發展和經營承攬上,要充分用足施工生產能力強的優勢,以強有力的措施促進城市經營和市場開拓,以強有力的措施抓落實:(一)大力開拓市域鐵路、城市輕軌等領域市場;(二)在房建、市政、舊城改造、水系治理、管網(管廊)、智慧城市、軍民融合等領域優選城市;(三)現金為王,選擇資金鏈充足的項目;(四)風險務必受控;(五)緊盯在建業主,力爭滾動發展;(六)適應環境變化,在天津屬地經營上實現突破;(七)高度重視在建項目信用評價;(八)發揮主觀能動性,在核心業主關系維護的深度和高度上繼續發力;(九)所跟蹤項目的各項前置工作要全方位加強;(十)強化黨建提升凝聚力,助推經營承攬。

繆為剛最后強調:好項目是管理出來的。升級二公司經營結構、促進企業經濟持續向好,有賴于項目的高質量管理、有賴于將項目管理轉換為最大效益;管好項目是“不忘初心、牢記使命”主題教育的核心應有之義,也是各片區在建項目、經營工作者應該牢記的使命。

黃明郁分析了當前公司城市經營的現狀、存在問題、城市經營應該采取的措施。他指出,目前城市經營還存在不少問題,城市經營核心支柱區域沒有全面形成(如成都區域核心業主較為單一),城市經營制度、人員配置、獎勵機制等落實還不到位,投大標的經營理念尚需加強,經營人員能力水平參差不齊。

黃明郁講話

針對存在問題和差距,黃明郁提出了應采取的措施對策:一要毫不動搖堅定戰略定力,進一步優化既定戰略布局,“在有魚的地方撒網”;二要進一步健全經營承攬相關制度,根據實際動態調整經營聯系點人員結構,加大經營投入,力推一標一獎兌現;三要干好在建,把在建當作滾動發展的最大資本;四要把準當前國家基礎建設的最新脈搏,研判城鎮化、老舊小區改造、交通強國、一小時交通圈、投資項目組建聯合體等要求,充分做足做好基礎工作。

成都錦城綠道項目、有軌電車及綜合管廊項目、成蘭一期等項目黨政主管、計核、財務、物資部門負責人參加了座談并發言。


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